Het bedrijf is gegroeid, nu jij als ondernemer zelf nog.

Jarenlang deed je het zelf. Je was van alles op de hoogte, nam elke beslissing en zorgde voor hoge kwaliteit. Dat werkte. Je bedrijf groeide en er kwamen een aantal medewerkers bij. Je bent ontzettend trots dat je dit hebt opgebouwd. En terecht!

Maar met groei komt verandering. Je hebt inmiddels gemerkt dat je niet meer de zelfstandig ondernemer van een aantal jaar geleden kunt zijn. Met al die medewerkers vraagt jouw bedrijf nu om leiderschap. En dat is aanpassen. Want hoe doe je dat? En heb je daar wel de kwaliteiten voor?

Ik zie dat ondernemers met name het loslaten moeilijk vinden. Je blijft overal bij betrokken, grijpt in waar je kunt en voelt je voortdurend voor alles verantwoordelijk. Maar er constant bovenop zitten kost veel tijd, energie en frustreert en niet alleen jou, maar ook jouw team. Medewerkers krijgen geen ruimte om dingen op hun eigen manier te doen en dus zetten ze zelf een stap terug.

Het resultaat is dat je dagen vol zitten en voor je gevoel continu rent, maar op het einde van de dag naar huis gaat met het idee dat je nog niets hebt gedaan. Terwijl je nog zo’n lange to-do-lijst hebt. Dat voelt iedere keer weer klote.

Loslaten is eng. Om verantwoordelijkheden van jouw bedrijf, waar je al zoveel bloed, zweet en tranen in hebt zitten, aan een ander over te laten.
Maar leiderschap is geen keuze meer. Het is de sleutel om je bedrijf verder te brengen. En daar hoort loslaten bij.

Stel jezelf daarom vaker de vraag: “Moet ik deze taak echt doen of vind ik het alleen moeilijk om los te laten?” Ondersteunende vragen hierbij zijn:
• Wat kost het mij om dit zelf te blijven doen? In tijd, energie, geld en impact op het team.
• Wat kost een eventuele fout van een medewerker?
• Wat levert het op als die medewerker ruimte krijgt en leert?

Op deze manier word je bewuster van je eigen gedrag en kun je makkelijker loslaten.
Dan groei jij als leider mee met wat jouw bedrijf nu nodig heeft.