Wil jij als ondernemer van je goede medewerkers af? Want daar lijkt het soms wel op.

In bijna ieder team zit wel iemand die frustratie oproept bij collega’s. Die regelmatig te laat is, afspraken niet nakomt of simpelweg minder motivatie lijkt te hebben.

Dit zijn vaak de medewerkers waar jij als leider de meeste tijd van je gedachten aan kwijt bent. Je merkt dat je goede medewerkers eronder lijden en dat je eigenlijk in moet grijpen. Maar je weet ook dat dat gedoe geeft en je hebt het al zo druk.

Leiders besteden gemiddeld zo’n 30% van hun tijd aan het verhelpen van problemen. En voor dat gedoe ben je geen ondernemer geworden. Dus verzin je voor jezelf excuses om niet het echte gesprek met die medewerker te voeren.

Intussen lopen de goede medewerkers de gaten dicht en ergeren ze zich eraan dat er niets gebeurt met het gedrag van die collega. In het begin rollen ze nog weleens met hun ogen of geven ze een opmerking, maar als het maar lang genoeg doorgaat worden ze op een gegeven moment stil. Ze weten dat het toch geen zin heeft.

De frustratie bouwt nog verder op tot sommigen het besluit nemen om weg te gaan. Naar een andere werkomgeving waar ze wel tot hun recht komen. Waar professioneel wordt gewerkt, met goede energie en echt samen kwaliteit wordt geleverd.

In mijn 15 jaar als leidinggevende heb ik het ook meegemaakt. Momenten waarop ik het liet lopen terwijl ik eigenlijk wist dat ik moest ingrijpen. Te druk of al zoveel andere brandjes om te blussen.

De keren dat ik wel duidelijk ingreep werd dat door het team enorm gewaardeerd. Zelfs van mensen van wie ik niet eens wist dat ze zich eraan stoorden, kreeg ik dan een bedankje. De sfeer en samenwerking in het team verbeterde daarna sterk.

Vroeger dacht ik dat leiderschap draaide om motiveren. Inmiddels geloof ik dat het er meer om gaat dat je goede medewerkers vooral niet demotiveert.