Over mij
Zelf had ik mijn eerste rol als leidinggevende bij een hypotheekverstrekker. Bij mijn start was er al een ontzettend grote achterstand in het verwerken van dossiers en over de afdeling liep ik letterlijk tussen de hoge stapels papier. In de groep waren eilandjes en de sfeer was ronduit slecht.
Ik voelde me enorm verantwoordelijk en dus ging ik keihard aan de slag. Ik vertrouwde erop dat als ik zelf het goede voorbeeld gaf en waar nodig gaten dichtliep, de rest zou volgen. Het tegenovergestelde gebeurde. De achterstand groeide verder en ’s avonds thuis zat ik uitgeblust en met veel onrust in mijn hoofd, niet wetende hoe de situatie op te lossen.
Ik liet me coachen en las veel over leiderschap. Ik leerde zelf taken loslaten en richtte me op hoe het team goed aan te sturen. Duidelijkheid creëren van wat de bedoeling was en wie welke verantwoordelijkheid daarin had. Ook welke specifieke talenten er aanwezig waren en hoe die te benutten. Echt aandacht geven aan de individuele medewerkers.
De resultaten waren verbluffend. Binnen een half jaar waren de achterstanden weg en de medewerkers vonden de samenwerking en sfeer juist weer heel prettig. Het tekende voor mij de cruciale rol van de leider en de impact daarvan op de omgeving.
Nadien heb ik nog 15 jaar leidinggegeven aan meerdere teams in verschillende omgevingen. Ik heb daarin fouten gemaakt en nog veel meer geleerd. Over wat werkt en juist niet. Wat belangrijk is om te doen en wat minder.
Deze kennis en ervaring draag ik nu met mijn coaching over aan hardwerkende ondernemers die worstelen met hoe hun team en individuele medewerkers goed en fijn samen te laten werken. Zodat ze zelf ook weer de ruimte en het plezier ervaren om aan de verdere groei van hun bedrijf te werken.
Mijn visie
Wanneer een bedrijf groeit naar 10+ medewerkers, vraagt dat om een andere rol van de ondernemer. Je kunt dan niet meer al het werk zelf doen, overal van op de hoogte zijn en tegelijkertijd goed leidinggeven. Dan loop je over in het werk en kom je niet toe aan het verder ontwikkelen van je bedrijf. Zolang jij je overal mee bemoeit, zit je bovendien de verdere groei van jouw team en het behalen van de gewenste resultaten in de weg.
De resultaten van een team beginnen bij de keuzes en het gedrag van de leider. Ik geloof dat wanneer een leider dit beseft en daar verantwoordelijkheid voor neemt, gewenste doelen in het team haalbaar zijn.
Ik deel mijn kennis, ervaring en stel vragen in een vertrouwelijke setting. Vanuit oprechte betrokkenheid ben ik eerlijk, direct en altijd respectvol. Samen vinden we de antwoorden die passen bij jou en je bedrijf.
Als je nog meer wilt weten over mij
• Voetbal is een van mijn passies. In het verleden heb ik zelf nog op het hoogste amateurniveau gespeeld en ben ik daarna jarenlang voetbaltrainer geweest. Ik vond het geweldig om aan een team te bouwen en samen doelen te behalen.
• Ik lees veel en vooral boeken over (persoonlijk) leiderschap, geschiedenis en biografieën. Mijn favoriete boek: De Alchemist van Paolo Coelho. Een boek vol wijsheden over hoe dromen waarheid kunnen worden.
• Ik hou ontzettend van padellen en ben daarin echt een winnaar, althans met die intentie ga ik wel de baan op. Ik doe dit een aantal keer per week, samen met vrienden.
• Ik kan enorm genieten van een uitgebreide avond uit eten gaan. Heerlijke gerechten, goede gesprekken en even echt aandacht voor elkaar.